terceirização

Em um período de rápidas transformações tecnológicas, sociais, políticas eeconômicas surgem novas relações trabalhistas nas empresas; estratégias que aguçam acompetitividade do mercado, bem como diversos fatores que fluem, de forma que aorganização estática acaba sendo atropelada pela avalanche de acontecimentos queimpulsionam uma dada organização a se sobrepor a outras, gerando assim, a falência dediversas empresas, decorrente da não adaptação ao novo estilo de mercado globalizado,terceirizado e tecnológico. No mundo, a terceirização obteve um rápido crescimento, a melhora do ambienteeconômico internacional reflete-se positivamente no comércio internacional que favorece aeconomia, dobrando o Produto Interno Bruto (PIB), impulsionado pelos acordos regionais decomércio, pelas estratégias de terceirização, pela busca da competitividade e pela conquista daunificação de mercado, através da globalização (LACERDA, 2004).Para Moraes (2003), essa prática já difundida desde os séculos XVIII e XIX, temraízes bem mais profundas na História, do escambo ao surgimento da moeda que a idéia desegmentar as atividades encontrou plenitude. Outro fator preponderante para a inserção

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c) dificuldade de se encontrar parceiros

Toda a estrutura balizadora da terceirização está sobre a ótica do planejamento prévio, e da busca por parceiros ideais; e nisso o dirigente não deve atribuir custos baixos esim a obtenção de resultados favoráveis, buscar serviços ou mão-de-obra especializadas, buscar parceiros especializados e responsáveis para com seus profissionais, assim terá uma boa parceria.

d) risco da coordenação de atividades

Antes da busca pelo serviço da terceirização o dirigente deve ter em mente qualserviço irá terceirizar, evitando assim um possível