Teorias

Frederick Taylor estudou, cientificamente, os problemas fabris de sua época e popularizou a noção científica: obter o resultado desejado com o menor desperdício de tempo, esforço e materiais custo, benefício aos sistemas produtivos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor.
As principais criticas a administração cientifica (AC) de Taylor são:
.Para os críticos a AC transformou o homem em uma máquina. O operário é tratado como apenas uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas.
.A padronização do trabalho seria mais uma intensificação deste do que uma forma de racionalizar o trabalho;
.A superespecialização do operário facilita o treinamento e a supervisão do trabalho, porém, isso reduz sua satisfação e ele adquire apenas uma visão limitada do processo;
.A AC não leva em conta o lado social e humano do trabalhador. A análise de seu desempenho leva em conta apenas as tarefas executadas na linha de produção;
.A AC propõe uma abordagem cientifica para a administração, no entanto, ela mesma carece de comprovação científica e teve sua formulação baseada no conhecimento empírico;
.A AC se restringe apenas aos aspectos formais da organização não abrangendo por exemplo conflito que pode haver entre objetivos individuais e organizacionais;
.A AC trata da organização como um sistema fechado sem considerar as influências externas.

2) As justificativa de Taylor era que para ele o crescimento das empresas era acelerado mas desorganizado pois exigia a substituição do empirismo e da improvisação. Havia uma necessidade de aumentar a eficiência e competência para que as empresas tivessem um melhor rendimento e pudessem competir na concorrência.
Taylor efetuou várias experiências com análises das tarefas dos operários, analisando-as em partes, ou seja, verificou que