Teorias Motivacio

Instituto de Educação Superior de Brasília-IESB Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos

ANA CARLA MOREIRA BARBOSA
DAVID RAFAEL DA SILVA SANTOS
HELENA JORGE DA SILVA
MICHELE DA SILVA QUEIROZ
THAIS SCARLET CANDEIA SILVA

Teorias Motivacionais

Brasília-DF
2015

Sumário

1-Teoria da Motivação X e Y
Autor:
Douglas MacGregor
1.1-Análise:

Teoria X- “Hipótese da mediocridade das massas.”
Onde ele dizia que os trabalhadores não gostavam de exercer suas funções, eram acomodados e só faziam algo através de pressão do seu gestor, punições ou recebendo algum pagamento.

1.2-Características

Nesta teoria o que se destaca são as atitudes dos trabalhadores e gestores, o indivíduo não tem interesse pelo trabalho, sempre que pode evita exercer sua função; a todo o momento é observado, pressionado e punido para que se esforce e cumpra os objetivos da organização; não tem a menor preocupação pelos outros e nem com qualquer outra coisa que esteja interligado com a empresa somente em sua segurança pessoal e financeira.
Os gestores por sua vez aplicam punições desnecessárias, distancia-se de seu subordinado e até mesmo deixa-o fora de decisões das quais ele poderia participar e colaborar com o andamento da empresa.

2-Teoria Y: “O trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis.” Nesta teoria os trabalhadores têm o apoio da empresa e motivação para que possam evoluir e desenvolver suas habilidades e competências.

2.1-Características
O autor já classifica os trabalhadores como responsáveis e totalmente adeptos ao trabalho. Onde o homem está disposto a se auto-dirigir, expor sua criatividade,potencial e idéias em prol da empresa.

O empregado vai ao trabalho disposto a envolver-se com os problemas da empresa e encarar os desafios, participando nas tomadas de decisão e cooperando para solucioná-los.

2.2-Processo de Planejamento de