teorias de gilberth e Emerson junto a Taylor

Trabalho

De

TGA

Nome:Guilherme Babosa Pena
Turma:2º período de ADM

Frank B Gilberth, foi um engenheiro que acompanhava Taylor, e interessava aumentar a produtividade.
Introduziu o estudo dos tempos e movimentos dos funcionários como uma técnica da administração básica, para diminuir o trabalho.
É certo que todo trabalho manual pode ser reduzido os movimentos elementares, para definir os movimentos que precisa para a realização de cada tarefa.

Gilberth fez estudos estatísticos sobre os efeitos da fadiga na produtividade do operário. Então, percebeu que a fadiga atrapalha o trabalhador, e causa pontos negativos como: diminuição da produtividade e qualidade do trabalho, perda de tempo, aumento da rotatividade pessoal, doenças, acidentes e redução da capacidade de esforço. Gilberth propôs princípios de economia de movimentos para diminuir a fadiga, que são classificados em três grupos, que são:

* 1-Relativos ao uso do corpo humano;
* 2-Relativos ao arranjo material do local de trabalho;
* 3-Relativos ao desempenho das ferramentas e dos equipamentos;

Harrington Emerson (1853-1931) – Um dos principais auxiliares de Taylor –Engenheiro- popularizou a Administração Cientifica, desenvolveu os primeiros trabalhos sobre seleção e treinamento de empregados. E idealizou 12 princípios para a eficiência sendo eles:

1-Traçar um plano objetivo e bem definido, de acordo com os ideais;
2-Estabelecer o predomínio do bom senso;
3-Manter orientação e supervisão competentes;
4-Manter disciplina;
5-Manter honestidade nos acordos;
6-Manter registro precisos imediatos e adequados;
7-Fixar remuneração proporcional ao trabalho;
8-Fixar normas padronizadas para as condições do trabalho;
9-Fixar normas padronizadas para o trabalho;
10-Fixar normas padronizadas para as operações;
11-Estabelecer instruções precisas;
12-Fixar incentivos eficientes ao maior rendimento e à eficiência;