teorias da administraçao

Desafio Profissional :
"A industria de bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta"
1.Introdução
Normalmente as pequenas e médias companhias nascem de boas ideias e têm como combustível o espírito empreendedor dos seus donos. Estes são os ingredientes que, adicionados na dose certa, determinam sucesso e desenvolvimento.
Como tais empresas, na grande maioria das vezes, iniciam com uma estrutura pequena, o que normalmente ocorre no decorrer dos anos é um avanço no faturamento e no número de funcionários. Porém, os mecanismos de controle e processos são deixados de lado e ficam estagnados, ao mesmo tempo em que os riscos aumentam vertiginosamente.
Embora negócios desestruturados ou completamente dependentes do fundador sejam exemplos dos motivos pelos quais muitas empresas não sobrevivem ao primeiro processo de sucessão, no Brasil e no mundo, a questão da sucessão ainda não recebe a atenção devida dos controladores das empresas familiares.
Pela pesquisa global da PwC, metade das empresas familiares do mundo não tem plano de sucessão estruturado. Esse quadro se mostra grave quando observamos que a preparação do sucessor ou dos herdeiros que concorrerão ao cargo de principal executivo não é um processo rápido, podendo exigir, inclusive, algum tipo de educação formal ou outras habilidades a serem desenvolvidas.

2. Sucessão Familiar
Nas empresas familiares, ainda há, no geral, uma visão distorcida do papel dos acionistas, que muitas vezes são herdeiros e passam a enxergar o negócio como continuidade da família, razão pela qual eles não conseguem separar os papéis de herdeiro, acionista, sucessor, gestor e proprietário de um patrimônio. Em outras palavras, ainda há muito a se fazer para que eles consigam lidar com os conflitos e, assim, promover uma troca de comando que assegure a continuidade do processo de expansão dos negócios.
Como a empresa familiar brasileira está bastante associada a