TEORIA

As organizaes no trabalham mais na base da improvisao. Assim, o planejamento a ferramenta que as pessoas e organizaes usam para administrar suas relaes com o futuro. Planejar Definir objetivos ou resultados a serem alcanados. Definir meios para possibilitar a realizao de resultados. Interferir na realidade para passar de uma situao conhecida a uma situao desejada, dentro de um espao definido de tempo. Tomar no presente decises que afetam o futuro, para reduzir sua incerteza. H diversas maneiras de lidar com o futuro, previsvel ou incerto. Deixar acontecer afinal ningum conhece o amanh. Ou, agir como as pessoas empreendedoras que, ao contrrio de esperar ou planejar de forma reativa, preferem inventar e controlar o futuro. Essas pessoas e organizaes trabalham por fazer acontecer uma situao que no resultaria da evoluo dos acontecimentos. Elas acreditam que a melhor forma de prever o futuro invent-lo. Por exemplo A deciso do presidente Kennedy de levar um homem Lua antes do fim da dcada de 1960. A construo da nossa capital Braslia. Esses eventos no teriam acontecido como simples evoluo dos eventos anteriores. Esses acontecimentos resultaram de aes deliberadamente orientadas para modificar a realidade presente e seu futuro previsvel. No futuro inventado, que se deseja criar, circunstncias desfavorveis do presente estaro removidas ou circunstncias favorveis estaro ampliadas. uma forma de lidar com o futuro que contrasta com o comportamento de no fazer nada. Os conservadores e os acomodados apostam na estabilidade, na fatalidade dos eventos e na manuteno do status quo. Processam de forma negativa os sinais da necessidade de mudana, as ameaas e as oportunidades que vm do ambiente. Nada fazem para se preparar e esperam que o futuro venha a seu encontro. A estratgia empresarial basicamente uma atividade racional que envolve a identificao das oportunidades e das ameaas do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliao das foras e fraquezas da empresa, sua