TEORIA DO CAOS: UMA CONTRIBUIÇÃO A FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIAS

Teoria do Caos: Uma Contribuição para a Formação de Estratégias
Autoria: Marcio Marietto, Manuel Meireles, Cida Sanches, Orlando Roque Da Silva
Resumo
Este trabalho pretende contribuir para o entendimento da influência da Teoria do Caos sobre a formulação da estratégia de negócios no complexo ambiente globalizado.A Teoria do
Caos é considerada, por muitos autores, como uma das teorias que se encontram nas fronteiras da administração o que justifica a relevância do tema. É apresentada a proposta de desenvolvimento da Teoria do Caos voltada para Estratégia. Enquanto certos autores da área da administração tentam fazer uma relação direta das descobertas científicas com a prática da gestão, o que está sendo proposto neste trabalho é adotar a Teoria do Caos como principal interlocutor da estratégia; para tanto, apresenta-se uma visão das diferenças e complementaridades dentro da Teoria do Caos e, a partir daí, algumas contribuições podem ser consideradas e interpretadas como passíveis de serem aplicadas à estratégia.
1.-Introdução
Giovannini (2002:10) afirma que desde seus primórdios, a administração tomou emprestadas idéias, técnicas e conceitos das ciências naturais e sociais para construir suas soluções. A natureza multidisciplinar da administração de empresas é talvez causa e conseqüência deste fato. A administração procura, com freqüência, nos diversos campos da ciência, algumas respostas para problemas da mesma natureza.
As diversas áreas da ciência avançam, em muitos casos, procurando novos insights em outras áreas do conhecimento. Os exemplos deste processo são inúmeros. No campo da administração, Morgan (1998:16) apresenta a organização como metáforas baseadas em imagens de processos estudados por outras ciências que influenciaram o desenvolvimento das teorias de organização: organização como máquina, como organismo vivo, como cérebro, como cultura e outras.
A Teoria do Caos é considerada por diversos autores (Stacey: 1991, 1993, 1996,