Teoria de administração

Teoria da Administração II
Professor: João Carlos Coelho Junior Curso: Bacharelado em Desenvolvimento Rural e Gestão Agroindustrial

Ementa:
 Qualidade

Total e Melhoria Contínua. Sistemas de Administração da Produção (SAP) e Planejamento e Controle da Produção (PCP), JIT e MRP. Reengenharia. Benchmarking. Padronização, Certificação, Rastreabilidade e ISO. Trabalho em Equipe. Liderança. Gestão e Motivação de Pessoas. Gestão da Mudança. Aprendizado Organizacional. Gestão Ambiental. Teoria Institucional. Economia da Comunhão. Empreendedorismo. Planos de Negócios.

Bibliografia
 CASAROTTO F°, N.; PIRES, L. H. Redes de pequenas e

médias empresas e desenvolvimento local. São Paulo: Atlas, 1998.  MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safari de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.  MOTTA, F. C. P. Teoria Geral da Administração: uma introdução. São Paulo: Pioneira, 1976.  VIEIRA, M. M. F.; OLIVEIRA, L. M. B. de. Administração contemporânea: perspectivas estratégicas. São Paulo: Atlas, 1999. p. 102-18.

Cronograma
 Provas:
 30/04/2013;  25/06/2013;

 02/07/2013;

 Trabalhos;
 Média:

 Ex: 7,0 + 7,0 = 14,0 / 2 = 7,0
 Frequência mínima 75%.

Importante
 O Sucesso de uma grande empresa ou uma agência

governamental é enormemente influenciado por sua capacidade de obter uma cooperação coordenada e não conflito hostil entre seus departamentos funcionais, e também por estimular diferenças e então capitalizar sobre elas através de resolução produtiva de problemas que conduza a soluções criativas e aceitáveis.
 (Rensis Likert e Jane Gibson Likert. In new Ways of managing conflict).

Qualidade Total
 O fator crítico é que a maior parte do planejamento da qualidade tem sido feita

por amadores – pessoas que não foram treinadas no uso das disciplinas da qualidade. Todos os planejadores se defrontam com a necessidade de atingir metas múltiplas: um orçamento, uma