teoria da administração

Atividade presencial: Teorias da administração
De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a empresa?
Como a empresa estava em crise, e os investimento na área de pesquisa era considerado alto e não estavam obtendo o lucro desejado, o presidente optou por cortar gastos justamente da área de pesquisa por atribuir que os investimentos feitos em cientistas e pesquisadores não estava dando retorno.
2-Em sua opinião, qual o modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar na Acme? Qual modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a Acme atua?
Um modelo de organização descentralizado. Pretendia implementar um modelo centralizado. O modelo centralizado poderia colaborar quanto a redução de gastos. Mas não seria satisfatório para o tipo de mercado que a Acme já havia conquista, um modelo descentralizado que dava espaço a criatividade dos funcionários envolvidos.
3-Gastar dinheiro demais para inovação pode ser algum tipo de disfunção organizacional? Identifique a disfunção, se for o caso identifique outra possibilidade.
Sim. Poderia ser falta de definição clara e objetiva quanto aos objetivos organizacionais, tanto que na Acme estava sendo realizados investimentos muito elevados na linha de produção quanto investimentos aos cientista e engenheiros, e o retorno não estava sendo lucrativo, pode ter ocorrido uma falha no planejamento organizacional, principalmente por se tratar de uma empresa grande, descentralizada e que atuava a muito anos no mercado. Tem forte nome no mercado, mas que estava com dificuldades de se mater. 4- Se você trabalhasse na área de inovação da Acme, como reagiria a política do novo presidente? Faça um resumo das opiniões de seus colegas de grupo.
Compreenderia a necessidade de corte de gastos, porém analisaria melhor a principal área a ser afetada, que é justamente a área de criação de produtos. Até