Teoria Basica da Administração

Organização Linha-staff

Professor: Iris Coelho

linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de

organização linear e funcional.
Soma as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens.
Na organização linha-staff, há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para proporcionarem um tipo organizacional mais completo e complexo.
Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha
(órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio e de consultoria) mantendo relações entre si.

 Fusão

da estrutura linear com a funcional.

 Existência

de linhas formais e diretas de

comunicação.
 Separação

entre órgãos operacionais e de

apoio.
 Hierarquia

x Especialização.

Aspectos

Linha

Papel principal

É quem decide

Atuação

É quem cuida da execução

Tipo de Atividade

Responsabilidade

Comando, Ação,
Trabalho de Campo

Staff
É quem Assessora

É quem dá consultoria Recomendação, alternativas, trabalho de gabinete.

Pela operação, pelos Pelo planejamento , resultados pelas sugestões

 Assegura

assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio da autoridade única.
 Atividade Conjunta e coordenada dos órgãos de linha e staff.

 Existência

de conflitos entre órgãos de linha

e staff.
 Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.

S
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L

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ORGANOGRAMA DO MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

É a atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e órgãos de staff.
Os órgãos de linha são responsáveis pela execução das atividades básicas da organização
(como produzir e vender), enquanto os órgãos de staff são responsáveis pela prestação de serviços especializados (por meio de sugestões, recomendações, consultoria, como planejamento, controle, pesquisas, relatórios etc.).
Apesar de possuírem apenas um superior, todos os órgãos operacionais da organização recebem assessoria e