Tecnologia de gestão “toc”

MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL – IND 04

TECNOLOGIAS DE GESTÃO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO

Trabalho de Grupo:
Tecnologia de Gestão “ToC”

Professor: Eduardo Galvão Moura Jardim

Alunos: Renata Gonzaga Giardini Rodrigo Rizzoli

Sorocaba, Outubro/2011
Exercício:
Considere um ambiente de trabalho na sua empresa (de preferência o seu próprio) e discorra sucintamente sobre os seguintes itens: 1) Objetivo e características do ambiente selecionado 2) Dos tópicos ou métodos “ToC” estudados, haveria pelo menos um que você selecionaria para melhorar a gestão e desempenho do ambiente em questão? Se não, por quê? Se sim, qual (quais) seria (seriam) esses tópicos ou métodos e que benefícios poderiam se alcançados? 3) Por outro lado, a implantação de algum tópico ou método “ToC” – nesse mesmo ambiente de trabalho – poderia dificultar ou entrar em conflito com a adoção de algum fundamento ou ferramenta LEAN estudado? Explique sucintamente por quê.

1) Objetivos e características do ambiente selecionado O posto de trabalho escolhido para análise neste exercício é o da Prensa. Este centro está inserido no setor de acabamento de uma Fundição de Aço conforme figura 1. Figura 1 – Diagrama Setor de Acabamento – Rebarbação 1.

A prensa recebe peças dos postos de trabalho da Rebarbação, corrige a deformação e envia as peças para o setor de usinagem.
A motivação para a escolha deste posto surgiu a partir da observação do constante acúmulo de peças antes e após a operação de prensa.
A deformação corrigida neste posto é essencialmente ovalização. Esta deformação pode ser classificada como uma variabilidade do processo que não é controlada.
A ovalização se acumula no decorrer das etapas tratamento térmico, corte, toche, solda e rebarbação e deve ser corrigida para uma tolerância onde seja possível a usinagem.

Referência com os métodos “ToC” estudados
Principais problemas identificados:
- Alguns itens ficam dias parados aguardando a