tcc
7226 palavras
29 páginas
COMPARANDO FERRAMENTAS DE BUSINESS PROCESSMANAGEMENT: UMA AVALIAÇÃO PRÁTICA
Rodrigo Kauer Zuchetto1
Mariano Nicolao2
RESUMO. Este artigo apresenta uma comparação de ferramentas de BPM, através de critérios pré-definidos e com uma avaliação prática, através do desenvolvimento de um protótipo. Tendo por finalidade ajudar as organizações a identificarem uma solução de BPM apropriada as suas necessidades, visto que o mercado de BPM é novo e está inundado de produtos de diversas origens e características sensivelmente diferentes. Palavras-Chave: Processos de negócio, BPM, BPEL.
ABSTRACT
TITLE: BUSINESS PROCESS MANAGEMENT TOOLS COMPARISON: A
PRACTICAL ASSESSMENT.
This article presents a comparison of tools of BPM, through daily pay-define criteria and with a practical evaluation, through the development of an archetype. This proposal of assignment has the purpose of helping the organizations to identify a proper solution of BPM to their necessities, since the BPM market is new and it is flood of products from different origins and noticeable different characteristics.
Key-words: Business Process, BPM, BPEL.
Independente das tecnologias que sejam
1
INTRODUÇÃO
incorporadas em produtos de Business
Process
1
Management
(BPM),
Bacharel em Sistemas de Informação, Endereço: Rua Alvicio Nienow, 369, Esteio/RS, Telefone:
93654451, rodrigo.zuchetto@iprocess.com.br
2
Professor orientador, ULBRA- Canoas
as
organizações não adquirirão Suítes de
equivocada, o workflow é uma parte do
BPM
BPM e não o todo. O BPM tem como um
simplesmente
para
obter
a
tecnologia nova. Estas estão interessadas
de
em produtos de BPM porque esperam
limitações dos sistemas de workflow
que
melhor
entre elas, a impossibilidade de ver os
desempenho de negócio, a uma agilidade
processos da empresa de forma integrada
maior, e aos riscos reduzidos. As Suítes
e a impossibilidade de se comunicarem
de
nativamente com outros sistemas.
estes
BPM
a
conduzam
prometem
ao
aumentar
o