Taylorismo

Taylorismo

Frederick Winslow Taylor nasceu na Filadélfia, em 1876. Formou-se em engenharia mecânica, e foi aceito na faculdade de Harvard, porém um problema na vista não lhe permitiu completar seus estudos. Trabalhou em chão de uma fábrica que produzia bombas, e ganhou experiência no trabalho em equipe. Depois dessa fábrica, trabalhou numa loja de máquinas onde foi promovido à chefe de equipe. Dedicou-se ao estudo da racionalização e modernização dos processos de trabalho na indústria e ficou conhecido como o Pai da Administração Científica.
Taylor tinha quatro princípios básicos para o bom funcionamento de uma empresa. Eram eles: o planejamento, o treinamento, o controle e a execução.
O operário não tinha opção de escolher em qual área ou setor trabalhar, ele era escolhido por um gerente, de acordo com suas aptidões. Os métodos utilizados na produção eram previamente testados, para que se tivesse a certeza de que eram eficientes e eficazes. Esse conjunto de fatores era parte do planejamento.
O treinamento era feito de maneira a aproveitar da melhor forma a habilidade pessoal do operário. Por exemplo, um indivíduo alto poderia ser selecionado para manejar máquinas altas, enquanto um magro, leve, poderia trabalhar encima de alguma plataforma que não suportasse muito peso. O aproveitamento da aptidão era o que tornava sucessível os métodos aplicados.
Controlar o trabalho era algo imprescindível para que os empregados não “saíssem da linha”. O trabalho excessivo pode ser cansativo, o que poderia acarretar no desinteresse e na diminuição do ritmo da execução de tarefas. Gerentes eram responsáveis pela motivação e ordem no ambiente de trabalho.
Por último, mas de igual importância, a execução das tarefas eram consequência dos três primeiros passos. A disciplina era exigida, e cada trabalhador deveria saber quais eram seus lugares. Em suma, a hierarquia vertical da empresa era controlada com rigidez.
O Taylorismo, ou Administração Científica, é o método de