Suprimento De M O De Obra

Suprimento de Mão de Obra Planejar, recrutar selecionar pessoas não é algo fácil, é uma tarefa.
Árdua da área de recursos humanos onde todos os esforços devem ser
Concentrados para satisfazer as necessidades em termos de pessoas para suprir as necessidades da empresa.
Quando falamos de suprimento de mão de obra estamos nos referindo exatamente a esta questão de fornecer pessoas ideais para o local exato para cumprir determinada demanda de trabalho em uma empresa.
As pessoas estando no lugar certo, na hora certa e com a competência adequada são fundamentais para o crescimento da empresa e sua prosperidade tendo base, que estes recursos são os principais agentes que levam a empresa ter um desempenho melhor em suas tarefas e consequentemente terem uma produção mais adequada e com qualidade.
As pessoas são agentes de transformação em uma empresa, indivíduos qualificados, treinados, desenvolvidos reconhecidos e valorizados produzem melhor, bem como, pessoas que trabalham naquilo que gostam. modelo de planejamento de pessoal
Para planejar temos que ter uma base e para isso utilizamos referências de onde estamos, quais as ações que devermos tomar para chegarmos aos nossos objetivos, mas quais são os objetivos da empresa? O que recursos humanos terá que observar para implementar as ações que irão ser agentes de transformação para as melhorias na empresa? Quais os caminhos mais adequados para se contemplar os programas de RH? As mudanças que ocorrerão estão relacionadas ao, a uma expansão, ajustamento de pessoal ou da empresa ao mercado, mudanças em termos de inovação e criatividade,

redução de custos com um enxugamento de pessoal? São questões que devem ser levadas em conta ao se planejar pessoas.

Missão da organização

Objetivos organizacionais

Requisitos dos Recursos
Humanos

Programas de Recursos
Humanos

Expansão

Ajustamento

Mudança

Enxugamento

Novas

Adequação ao

Inovação e

Redução de

Admissões

Mercado

criatividade pessoal

Figura 1 – Bases do