Sucos fazenda são pedro

5 TRANFORMANDO EMPRESA FAMILIAR EM GESTÃO PROFISSIONAL: CARACTERÍSTICAS, DECISÃO E AÇÃO Caracterizada por transtornos, as transformações/mudanças em uma organização, leva os gestores a tomada de decisões, que tão somente na atualidade quanto em toda a história das organizações é cercada de dúvidas e incertezas, porém, a gestão eficaz, consegue persuadir os colaboradores de forma a decidir empenhar-se em função da melhoria profissional, fazendo com que o sucesso seja conseqüência para as partes envolvidas (colaborador, organização, clientes, fornecedores, etc.), mas, para tornar-se um instrumento de persuasão, o gestor deve analisar a melhor forma de tomar a decisão da mudança para assim adquirir conhecimentos e embasamentos para utilizar nas ações efetivas da transformação, obtendo assim assertividade nas decisões. No caso da Fazenda São Pedro, caracterizada até então por ser uma empresa familiar, a decisão de torná-la uma empresa de gestão profissional, cerca-se de uma intensa estratégia empreendedora, que mesmo obtendo maior risco, alveja maior rentabilidade. 6 CONCLUSÃO Vistas as possibilidades e participações dos envolvidos no case e de acordo com a visão geral de empreendedorismo e gestão eficaz, chega-se ao remate de que a assertividade após um diagnóstico empresarial deve partir da análise inicial da situação para a tomada de decisão e estender-se até as atitudes para a execução das novas formatações que serão implantadas para a transformação da organização. O diagnóstico empresarial mostra várias hipóteses de problemas, que uma vez analisadas com cautela, propõe a gestão organizacional maior segurança desde a tomada de decisão até as ações para as possíveis mudanças. Aplicando aos dados do caso estudado, conclui-se que a visão de ambos os envolvidos (filhos do Sr. Oswaldo – Gestor) propicia riscos a