SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO

SUMRIO 1 INTRODUO ...................................................................................................04 2 - DESENVOLVIMENTO RESPOSTAS DAS QUESTES.................................05 3 - CONSIDERAES FINAIS.................................................................................10 4 - BIBLIOGRAFIA...................................................................................................11 INTRODUO Neste prembulo, no decorrer do contexto apresentaremos nosso ponto de vista proporcionando ao presidente Sr. Osvaldo analisar qual melhor caminho, qual estratgia utilizar e decidir o dilema crescer ou no crescer, eis a questo para a empresa Sucos Fazenda Rio Grande. Por ser uma empresa familiar, a tomada de deciso mais rspida tendo em vista dois pontos divergentes que so seus dois filhos Jos e Joo. Estes porem, opostos em suas ideias, e pela qualificao profissional de ambos, um quer expandir os negcios e o outro tem medo de colocar a fazenda em risco. E ainda por envolver uma empresa familiar, o caso analisado sugere ainda um breve levantamento de influncias nas relaes de afeto, proximidade e carisma com os envolvidos, para que possamos descartar qualquer tipo de influncia desnecessria a tomada de deciso. No entanto, faremos uma analise das duas propostas visualizando pontos positivos e negativos a fim de ajudar na tomada de deciso do proprietrio. DESENVOLVIMENTO Numa situao onde preciso decidir qual o caminho a seguir necessrio considerar o resultado em que a deciso ir lhe fornecer, logo preciso minuciosamente analisar as situaes com todas as possibilidades de retorno. No case estudado, o Sr. Oswaldo deve considerar o que o projeto de cada filho pode trazer de benefcio para empresa, de maneira que haja o menor nmero possvel de riscos, claro que, impossvel haver expanso empresarial sem riscos, mas o pensamento deve ser para minimiz-los ao mximo. A empresa familiar se caracteriza como tal por ser constituda h mais de