Som livre case

Volume 1 Número 2 Jul/dez 2011 Doc. 12 Rev. Bras. de Casos de Ensino em Administração ISSN 2179-135X

___________________________________________________________________________________ SOM LIVRE: MUDAR OU MORRER? José Luiz Trinta Ibmec – RJ Joyce Gonçalves Altaf Instituto Vianna Júnior Márcio Moutinho Abdalla Universidade Federal Fluminense Irene Raguenet Troccoli Universidade Estácio de Sá
Submetido em 06/07/2011, aceito para publicação em 26/10/2011

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Introdução A gravadora brasileira Som Livre, empresa das Organizações Globo S/A, foi fundada em 1969, no Rio de Janeiro, com a missão específica de atender uma demanda relacionada à parte musical da programação da emissora de televisão do grupo. Seu fundador foi o produtor musical João Araújo, pai do cantor Cazuza. Durante décadas, sua atuação em um mercado maduro e estável foi simples, objetiva e lucrativa. No final da década de 1990, com a adoção de uma estratégia de diversificação, a empresa experimentou a internacionalização, ingressou no mundo virtual e investiu em operações que suportassem suas escolhas.

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Contudo, em 1999, a Som Livre começou a se distanciar de seu escopo inicial, adotando uma estratégia de diversificação que tornou seu foco difuso. Nessa fase, o número de lançamentos cresceu significativamente, o que ampliou, em igual proporção, as chances de insucesso. Em 2003, a empresa experimentou seu primeiro resultado financeiro negativo, que