Sob a lupa da inovação

Segundo o professor Ron Adner, dentro do processo de inovação das empresas, os gestores costumam analisar somente duas questões: a capacidade de uma nova ideia de criar valor para o cliente e a capacidade da empresa de entregar a inovação de modo competitivo. Muitas vezes esquecem de analisar alguns fatores que geram pontos cegos que abalam gerentes, mesmo quando estes identificam as reais necessidades dos clientes, oferecem ótimos produtos e vencem a concorrência no mercado. É com frequência cada vez maior, o sucesso depende não só da capacidade de cumprir as promessas, mas também do quanto uma série de parceiros conseguem cumprir o que prometem. Comente o que Adner propõe para resolver esta questão. Você concorda com isso?

Resp.
A capacidade inovativa dos gestores está muito ligada também com a cultura organizacional e muitas vezes pelo momento em que a companhia vive, refletindo diretamente em sucessos ou insucessos decorrentes de idéias criadas. Atender a necessidade dos clientes é essencial para qualquer ideia inovativa ter exito, porém isso está tambem atrelado a diversos outros fatores e recursos que envolvem um processo de concretização das grandes ideias.
Monitorar esse processo por meio de uma ferramenta que tenha a capacidade de “vigiar” o andamento dos envolvidos no processo é de uma certa forma indispensável para atingir uma “onisciência” sobre o projeto e reduzir ao máximo as chances de erro. Ron Adner deixa muito clara a importância de cuidar muito bem do ecossistema que rodeia as idéias criadas, para assim haver o monitoramento completo dos processos produtivos e criativos. Concordo com o valor que isso agrega aos processos de inovação.