Slides Cap 5 Ralph Kielling

Capítulo 5
Evitando as Armadilhas
Gerenciais

O que é sucesso de projeto?

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O Critério que devem ser empregados na administração e avaliação de projeto (Keeling, 2012):
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conceito; objetivos; qualidade do resultado; custo; tempo.
O PMI (2012), define que,para projetos. “o sucesso é medido pela qualidade do produto e do projeto, pontualidade, conformidade orçamentária e grau de satisfação do cliente.

O que é sucesso de projeto?
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Usando esses critérios, a avaliação crítica dos resultados de uma amostra típica de 100 projetos poderia produzir os seguintes resultado: Projetos fracassados, abandonados ou apenas parcialmente concluídos*

37%

Projetos concluídos mas com objetivos modificados, qualidade reduzida, tempo adicional e/ou custo excessivo

34%

Projetos satisfatoriamente concluídos

29%

*Este grupo inclui projetos nos quais um resultado que diferia da intenção original foi representado publicamente como satisfatório (“projetos retocados”).

Por que os projetos fracassam

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Os projetos fracassam ou são abandonados por diversas razões e muitos resultados apenas em sucesso parcial, quando objetivos não são alcançados no prazo, os custos sobem além dos limites aceitáveis, ou os níveis estipulados de qualidade ou realização ficam comprometidos;

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Nos últimos anos, importantes lições foram aprendidas e houve grandes avanços nas técnicas de administração de projetos e no treinamento para gerentes de projetos;

Administração ad hoc* e projetos repetitivos
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Os adeptos da administração ad hoc recorrem muito à familiaridade com o processo e à competência do especialista no trabalho de rotina para compreender um projeto maior, geralmente com preparação mínima e alguns poucos passos básicos de planejamento e controle sistemático;

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Outros adeptos da administração ad hoc citam as artes visuais, como produção cinematográfica, como exemplo de projetos que constantemente são concluídos no prazo sem o recurso a técnicas tradicionais de projeto;

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