SLIDE - CAP 4 - ADMINISTRAÇÃO - TEORIA E PRÁTICA NO CONTEXTO BRASILEIRO
5.1 Fundamentos do Planejamento.
O capítulo em epígrafe tem como principal enfoque o tema Planejamento e Estratégia, onde disserta acerca da necessidade de que sejam traçadas direções e estratégias para se alcançar o sucesso e sobreviver em ambientes “complexos, dinâmicos e competitivos”.
O caso introdutório aborda a fusão de duas empresas focadas na venda de eletrodomésticos; no entanto o autor busca esta materialização, como escopo para definir os fundamentos básicos utilizados na citada fusão, as metas das respectivas empresas e os objetivos futuros de faturamento e crescimento organizacional.
Com esta exemplificação, demonstram-se cristalinos os principais fundamentos do planejamento organizacional, onde as metas e a forma traçada para alcança-las, são as principais diretrizes da gestão organizacional.
Conceitualmente, o planejamento é o responsável por definir os objetivos da organização; ele é foco de diretrizes, indicando “o que” deve ser feito e “como” deve ser feito. Os objetivos são os resultados almejados e os planos as “guias que indicam o que deve ser feito”.
5.2 Tipos de Planos
O autor define de maneira sucinta que “os planos são a tradução formal do planejamento em documentos que estipulam como os objetivos devem ser alcançados, descrevendo como os recursos devem ser alocados e quais as atividades devem ser realizadas”.
Os planos podem ser classificados tendo por base sua abrangência, temporariedade, especificidade e permanência.
Quanto à abrangência, pode se dividir em estratégicos, táticos e operacionais; os primeiros tratam da empresa como um todo com a característica de serem na sua maioria de longo prazo, sofrendo varias interferências externas; principalmente com base em análise de mercado.
Os Planos Táticos traduzem de maneira setorizada, as análises e ensejos estipulados pelo Plano Estratégico, ou seja, ele é o responsável pela internalização do Plano Estratégico, definindo um planejamento mais