Sistema financeiro nacional

6.1 Desenvolvimento Organizacional (Blinds Decor) Segundo Chiavenato(2003) O Desenvolvimento Organizacional surgiu dos esforos da teoria comportamental para promover mudanas e flexibilidade da organizao, este movimento surgiu em 1962 como um conjunto de ideias a respeito do homem,da organizao e do ambiente ,facilitando o crescimento e o desenvolvimento da organizao. O Foco principal do DO est em mudar as pessoas ,a natureza e a qualidade de suas relaes de trabalho.Sua nfase est na mudana da cultura da organizao, sendo assim o DO uma mudana organizacional planejada. Sendo assim French e Bell(1981) conceitualizam o DO como sendo um esforo a longo prazo, em virtude de melhorar os processos de resoluo de problemas de renovao organizacional. 6.1.1 De acordo Rosana Kisil (KISIL, 2001), antes de mudar necessrio realizar um diagnstico organizacional, a fim de conhecer a situao presente. No existe um nico diagnstico. Cada um deles resulta de um conjunto de variveis, da profundidade com que cada uma foi estudada, do momento histrico em que se faz o estudo e da experincia de quem o executa. De acordo com Newman e Warren (1980), o diagnstico organizacional um processo de verificao temporal e espacial que visa analisar a empresa ou determinado processo como um todo especificar desvios de desempenho analisar condies internas e externas, ou seja, diagnosticar sintomas de procedimentos no adequados ou que poderiam estar mais O diagnstico organizacional uma atividade que os gestores das empresas executam visando determinar quais as questes mais relevantes que precisam ser resolvidas. Essas questes podem ser encontradas em quaisquer setores ou funes da empresa vendas, produo, finanas, contabilidade, informtica, pessoal, marketing etc. O diagnstico visa tambm estruturar solues para cada questo, estabelecer prioridades e gerar um plano de ao com objetivos gerais, metas especficas, prazos, investimentos, despesas, responsabilidades e controles. 6.1.2- Plano de ao. O Plano de Ao