Sistema de custeio abc

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  • Publicado : 30 de outubro de 2011
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Indice:
1. Introdução: 2

2. Problema: 3

3. Hipóteses: 3

4. Justificativa: 3

5. Objectivos 4

5.1. Objectivo geral: 4

5.2 Objectivo específico: 4

Introdução:

Á medidaque as empresas adoptam uma filosofia pela qual a gestão do processo do negócio é o factor chave de sucesso para gestão da empresa no seu todo, aligação entre actividades e custos assume importânciacrucial para tornar a contabilidade de gestão ferramenta de grande valor para gestores de hoje. A necessidade de um sistema dinâmico de informação que responda às exigênciasde um mercado tãocompetitivo quanto actual, fez com que fosse desenvolvido, numa primeira instância vocacionado para empresas de transformação, o sistema de custeio denominado ABC(Activity Based Costing) que literalmentetraduzido significa, Custeio Baseado em Actividade que de acordo com seus principais difusores, Johnson & Kaplan(1987), propicia uma avaliação com mais precisão dos custos das actividades e dos processosde negócio de uma empresa, criando assim condições de avaliação de seus impactos e assim, preencher o vazio representado pela “distorção” dos rateios volumétricos adoptados pelos sistemas tradicionaisda contabilidade de custos.

Em Moçambique, não há grande tradição de implementação dos istema de contabilidade de custos em empresas prestadoras de serviços e, dentre as várias razões que se podemenumerar destaca-se a assocoação do objectivo geral desta contabilidade ao processo de apuramento do custo de produtos manufacturados, limitando-se a gestão somente a informações obtidas a partir dossistemas de contabilidade financeira perdendo-se grande oportunidade de potenciar as organizações com sistemas de grande valia na gestão de empresas.

A TDM surge na proposta deste trabalho dado serpor excelência um prestador de serviços, isto é, o seu produto não se apresenta de forma tangível e, do volume de seus serviços e clientes resulta uma gama variada de processos suportados por...
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