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UNISINOS – UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS
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CURSO: Gestão para inovação e liderança-------------------------------------------------
OFICINA: Liderança
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PROFESSORA: Patrícia Fagundes
-------------------------------------------------NOME DO ALUNO: Getúlio Baseggio DATA: 20/03/2012

A Dança das Mudanças
A Liderança da Mudança Profunda
* Presidente sozinho não muda a empresa.
*Líderes são: pessoas especiais dotadas da capacidade de comando e influência, ambição, habilidade, carisma...
* Se adotarmos a postura de líder herói, poderemos perder seguidores. A ideia é que tenhamosum conjunto de competências diferenciadoras, que fortaleçam nossa liderança. Quando nos mostramos diferentes da equipe, dificultamos a criação de afinidades, de um senso de identidade, de sintoniaentre interesses, desejos e valores.
* Espera-se também que o líder seja um  mentor, capaz de ajudar outras pessoas da empresa a desenvolver-se em suas carreiras, serem competentes, melhorar seudesempenho, sistematizar suas ideias, construir caráter sólido e ético, fazer escolhas cuidadosas, comprometer-se com a empresa, estabelecer relações interpessoais, expandir sua visão de mundo.
*Líderes heróis aparecem, e conseguem elevar o desempenho em curto prazo.

Uma visão diferente da liderança executiva

* Lideres não tem as respostas para todos os problemas.
* Posição maishumilde a respeito dos poderes da liderança executiva.
* Conhecem as diferenças fundamentais entre aceitação e comprometimento.
* Usam o poder da sua posição com cautela.
* Usam a comunicaçãoanônima entre gerentes – funcionários, para melhorar as fontes (feedbacks).
* Mudanças conduzidas de cima são familiares à maioria de nós – mas elas não reduzem o medo e a desconfiança, nem...
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