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MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS E
IMPACTO CULTURAL:
UM ESTUDO DE CASO DE AQUISIÇÃO
Luciana Fagundes Da Silveira
Bacharel Em Jornalismo – Puc-Mg
Mestranda Em Administração – Faculdade Novos Horizontes
Professora Da Puc-Mg
[e-mail]

Fernando Coutinho Garcia
Mestre Em Administração – Ufmg
Doutor Em Ciência Política – Usp
Pós-Doutor – Università Di Roma
Professor Titular Da Faculdade Novos Horizontes
[e-mail]

Submetido em: 04 de setembro de 2008
Aprovado em: 28 de abril de 2010

RESUMO
Este trabalho focaliza as temáticas “cultura organizacional” e “mudança”, buscando explicitar como sobrevive a cultura de uma empresa nacional, a partir do processo de sua aquisição por uma organização multinacional do mesmo ramo. Na tentativa de fundamentar tal discussão, procede-se a uma revisão conceitual e histórica sobre cultura de empresa e cultura nacional, com base em pesquisas bibliográficas.
O estudo conta, ainda, com depoimentos de colaboradores que vivenciaram as mudanças de gestão, arquitetônica e de marca, símbolos, ritos, crenças, valores e cerimônias. Esses depoimentos revelaram a perda de referências e a possibilidade de construção de uma nova história. Também foram ouvidos estrangeiros responsáveis pela implementação do novo modelo gerencial.

ABSTRACT
This paper focuses on the themes of “organizational culture” and “change”, seeking to understand how the culture of a national company survives the process of acquisition by a multinational organization operating in the same area of activity. To substantiate this discussion, a conceptual and historical review of the culture of the company, and the national culture, is carried out, based on bibliographic research. The study also includes statements from employees with first-hand experience of the changes in management, architecture, trademark, symbols, rituals, beliefs, values and ceremonies. These statements indicated a loss of