Seminário

Oportunidades:
Brasileiro é culturalmente habituado a doces e associa chocolate a emoção  as pessoas normalmente associam chocolate à felicidade ou quando estão ansiosas sentem um alívio ao comer, o que os influencia a sempre comprar chocolate.

Bom desempenho do segmento no país e crescimento contínuo

Cenário econômico estável e neutralidade no setor durante a crise  até mesmo durante a crise de 29, o poderio da empresa já era tão grande e estável que conseguiu evitar demissões.

Aumento do poder aquisitivo das classes média e baixa  Os valores e padrões éticos da empresa a guia para que ela faça uma diferença positiva em suas comunidades através de atividades políticas de voluntariado.
Ex: Em 2013 a Hershey lançou o programa Learn to Grow para capacitar cacauicultores na Nigéria. Estes aprendiam a garantir que o cacau utilizado pela empresa era de boa qualidade, com o objetivo de que a renda deles subisse em cerca de 30%.

Ameaças:
Regulamentação mais exigente com políticas ambientais  Principalmente no Brasil, pois o código de conduta da empresa faz apologia claramente à práticas sustentáveis quanto ao cultivo do cacau e preparo do chocolate, o que não é devidamente seguido no Brasil, se tornando uma ameaça.

Má condição da malha rodoviária  Aplica-se ao Brasil pois o país não é adepto ao sistema ferroviário. Tendo em vista que as estradas brasileiras se encontram em péssimo estado, surge uma dificuldade na distribuição dos produtos.

Consumidor mais consciente de seus direitos e exigente  as empresas tem a tendência de enganar o consumidor visando seus interesses particulares, sabendo dessa realidade, isso se torna mais difícil.

Recente tendência cultural a condenar alimentos ricos em açúcares e gorduras  Remete à geração atual, que é chamada de “geração saúde”. Esta opta por alimentos e práticas cada vez mais saudáveis, descartanto os produtos oferecidos pela Hershey’s.