Seminário Liderança - FEI
699 palavras
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Turma 02008/10/2012
Ordem
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8°
O 8° Hábito
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Saber e não fazer é realmente desconhecer
Imagina se não colocássemos isto em prática?
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O teste QX mede a capacidade de uma organização para executar objetivos chave.
QX mede a "lacuna de execução". O teste foi desenvolvido pela Franklin Covey, em associação com a Harris Interative, e já foi aplicado a mais de 2,5 milhões de pessoas. 7
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1 - LINHA DE VISÃO ORGANIZACIONAL: todos os empregados estão concentrados nos objetivos organizacionais?
5 - CONFIANÇA DAS EQUIPES: as equipes de trabalho funcionam num ambiente seguro, ganha-ganha?
10 - ENGAJAMENTO INDIVIDUAL: os trabalhadores estão motivados? sentem-se valorizados? 15 - CONFIABILIDADE ORGANIZACIONAL: a organização respeita seus valores e compromissos? 20 - ALOCAÇÃO INDIVIDUAL DO TEMPO: quanto tempo nosso pessoal dedica de fato aos principais objetivos?
Evidentemente, parte-se do princípio que todos na organização sabem quais são seus principais objetivos individuais e de suas respectivas equipes de trabalho.
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Vamos interpretar alguns pontos da liderança formal. O líder formal: ainda manda pelo peso do crachá; é permissivo com o meio, a fim de deixar a equipe insegura, entendendo que só desta maneira conseguirá manter seu lugar; é centralizador, não confia em ninguém, inclusive nele mesmo, não dissemina informações nem conhecimento, imaginando assim ser o
“detentor do poder”; não reconhece talentos, resultados, superação das pessoas de sua equipe; não comemora os resultados, acha que os consegue sozinho.
Então, podemos dizer que o líder formal ainda vive e gerencia pessoas como se fazia na era industrial, viviam com a percepção de monotonia e sentimento de insatisfação. Para esse tipo de líder a era do conhecimento é algo que