Seminario de direito do trabalho

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13º salario ou salário natalino
recisao contratua
• Planejamento
1 Quais os objetivos a curtos, médios e logo prazos? Há objetivos diferenciados de acordo com o nível hierárquico?
2 Como sãoesses objetivos? São mensuráveis? Com que freqüência são elaborados? Quem os elabora?
3 Que ferramenta de acompanhamento do planejamento a empresa tem?
4 Há separação entre planejamento estratégico,tático e operacional, entre administração geral e setores?
5 Há padronização do modelo de planejamento em cada setor?

• Organização
1 Qual a estrutura física?
2 Quantos e Quais os setores?
3Quantos funcionários em cada setor?
4 Importância de cada setor para o cumprimento do objetivo e planejamento da empresa?
5 Qual o modelo de organograma adotado?
6 Qual o modelo dedepartamento? Ex: território, produto, processo, cliente, distribuição, matricial, misto, circular.
1. Há manuais para padronização de atividades?

• Controle
1 Há indicadores de desempenho daempresa?
2 Há padrões mínimos de desempenho?
3 Como é feito a avaliação do planejamento, metas, objetivos?
4 Há verificação e acompanhamento dos orçamentos;
5 Quais as limitações da empresa quanto aoprocesso de acompanhamento?
6 Há auditoria interna e/ou externa?
7 Esta auditoria tem custo elevado

ASSUNTO 3 - Recursos Humanos Comportamental
Pessoas como seres humanos – com personalidade,habilidades, destreza. Supera o pensamento das pessoas com recursos que precisão ser: administrados, planejados, organizados, dirigidos e controlados, ou seja, sujeitos passivos.

1 Qual o modelo deliderança adotado? Democrático, autocrático, liberal, por personalidade etc.
2 Há programas de formação de lideranças?
3 As lideranças estão consolidadas e possuem os cargos que lhe permitem tomardecisão?
4 Os trabalhos são delegados sou depende do setor? Há instrução para sua implementação?
5 Qual a amplitude de comando? Como é definido quantos subordinados terão por gerente/supervisor?
6 O...
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