Scrum

Análise Orientada a Objetos II
SCRUM

Gestão Ágil de Projetos

SCRUM?

SCRUM

SCRUM
No Scrum do Rugby, apenas oito jogadores de cada time se formam frente a frente e encaixam suas cabeças formando um túnel. O jogador
Scrum-half insere a bola no meio do túnel para que o hooker, que tem toda a responsabilidade do
Scrum, a recue para o jogador número 8, e o Scrum termina quando a bola sai deste túnel.

SCRUM https://www.youtube.com/watch?v=jUz1ytcnn3c SCRUM – Mudança de Metodologia

SCRUM - Definições
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O Scrum é um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos.
O objetivo é entregar o máximo de valor de negócio possível através da apresentação de resultados.
É um conjunto de práticas que promove maior flexibilidade, visibilidade e produtividade.

Recomendado quando?
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Mudanças são constantes.

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Complexidade e incerteza reduzem a visibilidade.

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Equipe aprende ao longo do projeto.

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Colaboração é importante.

Características
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Equipes se auto-organizam.

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O produto evolui em uma série de “Sprints” mensais.

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Os requerimentos são listados em um “Product Backlog”.

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Não há prática de engenharia prescrita.

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Usa regras generativas na criação de um ambiente ágil para a entrega de projetos.
É um dos “métodos ágeis”.

Características (cont.)
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Scrum não descreve o que fazer em cada situação. Ele é usado para trabalhos complexos nos quais é impossível predizer tudo o que irá ocorrer.
Apesar de Scrum ter sido destinado para gerenciamento de projetos de software, ele pode ser utilizado em equipes de manutenção de software ou como uma abordagem geral de gerenciamento de projetos/programas.

Características (cont.)
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Mitos do SCRUM:
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É um processo que não possui documentação nenhuma;
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Os "caras" gerenciam projetos com um monte de posts-its;
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É um processo que não possui gerente de projetos,