SCM Final2 Fomated

Introdução

Com a demanda de um mercado mais exigente e a globalização, a busca pela perfeição do produto desejado pelo cliente está aumentando a competitividade entre as empresas. Essas estão buscando se aprimorar em termos de qualidade e custo, afinal o cliente sempre vai querer o melhor pelo menor valor. Este conceito consiste em integrar toda uma cadeia de informações, que parte do pedido até o consumo final. Com essa necessidade surge uma expectativa para sucesso nessa atividade. O SCM (Gestão da cadeia de suprimentos) começou a se destacar na década de 90, pela necessidade de se obter melhores resultados na competitividade entre as empresas e também pela evolução da tecnologia da informação. Até pouco tempo, informática era um recurso escasso e caro para as organizações, hoje em dia é indispensável. A busca pela integração das funções organizacionais tornou mais precisa a tomada de decisão pelo fato de informação com alto grau de relevância devido a metodologias excelentes como o SCM entre outras.

Conceitos do SCM

A definição pode ser exemplificada como uma cadeia de agentes que atuam simultaneamente, usuários finais até fornecedores iniciais que semeiam matéria prima e agregam valor para os consumidores finais e demais interessados. Está atividade é a que mais gera gastos, entre elas podemos citar: estoque e transporte. O papel do Supply Chain Management é reduzir os custos de logística a fim de se obter o melhor valor, sintonizando empresas que agem independentes para criar um valor para o usuário final através de distribuição de produtos. O SCM tem como objetivo a reestruturação de uma empresa para que através de um conjunto confiável na cadeia, seja facilitada a tomada de decisões por parte de cada um que a compõe. Com essa tecnologia as empresas conseguem facilmente perceber qualquer tipo de erro que ocorra evitando atrasos, assim se prevenindo e podendo reagir de forma veloz e eficaz. Segundo "Batalha Apud Batlha; SCRAMIM, 1999", a cadeia