Sauhuhsauhsa

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1508 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 1 de outubro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
RACIOCÍNIO VERBAL/COMPREENSÃO DE TEXTO
 
TEXTO I
A maioria das empresas atuais - qualquer que seja o seu ramo, a sofisticação tecnológica de seus produtos ou serviços ou a sua nacionalidade de origem - pode remontar o seu estilo de trabalho e as suas raízes organizacionais à prototípica fábrica de alfinetes descrita por Adam Smith em A riqueza das nações, publicado em 1776. Smith, filósofo eeconomista, reconheceu que a tecnologia da revolução industrial havia criado oportunidades sem precedentes para os fabricantes aumentarem a produtividade dos trabalhadores e, assim, reduzirem o custo dos produtos, não em pequenas porcentagens - atingíveis quando se persuade um artesão a trabalhar com um pouco mais de rapidez - mas em ordens de grandeza. Em A riqueza das nações, esse precursor doconsultor de empresas, em sua época um pensador radical, explicou o que denominou de princípio da divisão do trabalho.
O princípio de Smith refletiu as suas observações de que certo número de trabalhadores especializados, cada qual realizando uma etapa individual da fabricação de um alfinete, poderia produzir, em um dia, muito mais alfinetes do que o mesmo número de trabalhadores empenhados naprodução de alfinetes inteiros. "Um homem" - escreveu Smith - "estica o arame, outro o endireita, um terceiro o corta, um quarto faz a ponta, um quinto esmerilha o topo para receber a cabeça; produzi-Ia requer duas ou três operações distintas; ajustá-la no alfinete é uma atividade peculiar, pratear os alfinetes é outra; inseri-los na cartela de alfinetes constitui até uma atividade independente."Smith relatou ter visitado uma pequena fábrica, empregando apenas dez pessoas, cada uma realizando apenas uma ou duas das 18 tarefas especializadas envolvidas na fabricação de um alfinete. "Essas dez pessoas eram capazes de produzir, conjuntamente, mais de 48 mil alfinetes por dia. Porém, trabalhando separada e independentemente, e sem ter sido educada nessa atividade peculiar, cada uma delascertamente não conseguiria produzir vinte, ou nem mesmo um alfinete ao dia."
A divisão do trabalho aumentava a produtividade dos alfineteiros em centenas de vezes. "A vantagem , escreveu Smith, "deve-se a três diferentes circunstâncias: primeira, ao aumento da destreza de cada trabalhador individual; segunda, à economia do tempo normalmente perdido na passagem de uma espécie de trabalho para outra; e,finalmente, à invenção de um grande número de máquinas que facilitam e abreviam o trabalho e permitem a um homem realizar o trabalho de muitos."
As atuais companhias aéreas, usinas siderúrgicas, firmas de contabilidade e fabricantes de chips para computadores foram todas construídas em tomo da idéia central de Smith - a divisão ou especialização da mão-de-obra e a resultante fragmentação dotrabalho. Quanto maior uma organização, mais especializados são os seus trabalhadores e mais fragmentado é o seu trabalho.

Michael Hammer / James Champy
Reengenharia Revolucionando a Empresa.

Questão 01

A divisão do trabalho na fábrica de alfinetes só NÃO resultou em:
A) economia de tempo.
B) economia no custo do produto.
C) aceleração do processo de produção.
D) formação de mão-de-obraespecializada.
E) o domínio por parte do operário de todas as fases da montagem.

Questão 02

Marque a opção em que os dois elementos, de acordo com o texto, NAO estão associados.
A) Destreza e rendimento.
B) Rapidez e eficiência.
C) Exclusividade e perícia.
D) Independência e produtividade.
E) Especialização e automatismo.

Questão 03

O princípio de Adam Smith se resume em:
A)interferir na qualidade do produto através da seleção de mão-de-obra especializada.
B) condicionar a fragmentação do trabalho de cada especialista à capacidade de produção da empresa.
C) decompor o trabalho em suas tarefas mais simples e destinar cada uma delas a um especialista.
D) formar reduzida equipe de especialistas e capacitá-los, através de rodízio, nas diferentes etapas do trabalho.
E)...
tracking img