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UNIBAN
Unidade Tatuapé
Disciplina: Estratégias de Marketing
Prof. Me. Francisco Leite
Aulas: 05 e 06/09/11

ANÁLISE SITUACIONAL
• A análise situacionalpode variar de produto para produto. Embora com variações diferenciadas, é necessário fazer uma análise do ambiente no qual a empresa está inserida
– macro e microambientes; análise de mercado;análise da demanda; análise dos concorrentes e descrição e descrição de problemas, oportunidade; forças (pontos fortes) e fraquezas (pontos fracos).

ANÁLISE SITUACIONAL
A) Análise do Ambiente:• A análise prende-se às condições econômicas, à legislação, à análise demográfica, aos valores socioculturais, ao clima político e ideológico, ao clima organizacional e psicológico e a todas astendências pertinentes que envolvem a empresa e o produto.

ANÁLISE SITUACIONAL
• Esse item é um dos mais difíceis do planejamento para principiantes, pois as informações não são encontradasem livros.
• É necessário recorrer ao clipping da empresa ou das assessorias de comunicação – jornais, revistas, institutos de pesquisas, Internet, dentre outras fontes.

ANÁLISE SITUACIONALB) Análise do Mercado
• O planejador precisa ter em mãos as seguintes informações: os principais mercados nos quais deverá atuar em comunicação e qual a ordem de importância deles; o tamanho domercado total, potencial e o real; share mercado e, ainda, a evolução desse mercado e a evolução do produto.

ANÁLISE SITUACIONAL
• Uma análise comparativa da evolução do mercado, do produto e daconcorrência poderá auxiliar na comprovação dos objetivos mercadológicos pretendidos pela empresa e produto. ANÁLISE SITUACIONAL
C) Análise da Demanda
• Compreende um estudo dascaracterísticas dos consumidores. É fundamental saber quem é o PA e o consumidor, o que ele compra, as razões de compra e não compra, quem inicia a compra, quem influencia, quem decide, quem compra e