Roteiro Estilos de Gestão PPT

Estilos de Gestão

Confiança: Subclasse das situações de risco relacionadas ao comportamento humano.

Benefícios de uma relação de confiança nas organizações:
Redução de conflitos
Aumento da satisfação e motivação geral

Aumenta o comprometimento
Ambiente de alta confiança Melhora a comunicação Melhora os desempenhos individual e em equipes

Privilegia a pressão individual
Ambiente de baixa confiança Aumenta a competitividade e desenvolvimento individual Favorece custo x benefício
A formação dos estilos de Gestão O incentivo a relações de poder e autoridade entre pares pode produzir

ou

Quando padrões de comportamento repetem-se, passam a caracterizar um estilo de gestão específico.

O conjunto de incentivos aplicados caracteriza um determinado estilo de gestão.

Fornecedores, parceiros e empregados são percebidos como dignos de confiança ou oportunistas.

Essa leitura define a racionalidade para a aplicação de controles e normas que impactam na motivação e na capacidade de se trabalhar.

Ao final, essas decisões impactam nos custos internos de transação.
Sob a sombra do medo
No trabalho:

X

Medo de ser incapaz
Medo de impor sua ideia e não ser bem avaliada
Medo de não ser reconhecido
Medo de exclusão

O medo é um dispositivo de segurança e preservação, presente nas incertezas. Faz com que haja a dúvida sobre agir ou não.

Ênfase nos mecanismos de controle e monitoração, Cria-se competição interna acompanhada de pressão em busca de resultados sobre indivíduos

Medo = Restrição da liberdade = Repreensão da contribuição

Pontos importantes Incentivar autonomia e criatividade Estimular a inovação

O medo tratado como lógica no ambiente de trabalho pode ser considerado um retrocesso às formas primitivas de produção?

Confiança para a produção de valor
Atualmente, a