Roteiro de estudo

Roteiro de Estudo III
1- Para Likert não existem princípios validos para toda a organização. Explique esta visão.

Para Likert, as organizações nunca são iguais, e os estilos de gestão variam.

2- A seguir estão os perfis organizacionais de Likert. Explique cada um.

Sistema autocrático coercitivo: Nesse sistema tem-se todo o controle rigidamente sobre as organizações, é um sistema mais duro,mais fechado, onde não existe quase nenhuma comunicação, e sem relacionamentos pessoais.
Sistema autocrático benevolente: É um sistema também autoritário, porém o que o diferencia do primeiro sistema é que tem pouca delegação, mas tolera relacionamentos.
Sistema consultivo: É um sistema onde o lado participativo se sobressai do lado impositivo. Nas decisões o funcionário pode participar, elas não são impostas, mas em algumas decisões tem que consultar um nível hierárquico mais alto. Sistema Participativo: Nesse sistema a democracia é por excelência. Aqui o funcionário pode opinar, participar, existe flexibilidade e trabalho em equipe.

3- Explique as condições básicas para existir uma organização segundo Barnard.
Não existe organização se não tem interação, se não tem interação não tem organização. As pessoas se interagem entre si, depois da interação os funcionários tem o desejo de cooperar, e juntos alcançarem os objetivos, mas estes objetivos tem que ser comuns entre todos.
4- Explique a importância da cooperação para Barnard.
Um gestor tem que tem cooperação, comunicação, se ele comunica, as funções de cada um pode ser melhor, um gestor tem que ter responsabilidade, um proposito a ser seguido, qualidade moral na liderança, ou seja, ser justo, exemplo, e efetividade.
5- O que é decisão para Simon.
Segundo Simon, o tempo todo o gestor toma decisões. Até quando ele decide não tomar decisões, é uma decisão que está tomando.

6- Explique os elementos envolvidos na tomada de decisão para Simon.

Tomador de decisão: pessoa que vai fazer escolhas.