Rotatividade

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  • Publicado : 17 de junho de 2012
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Rotatividade

Rotatividade: Segundo Chiavenato (1999) “define e relaciona mercados de trabalho e mercado de recursos humanos. Aborda a rotatividade de pessoalcomo uma despesa que pode ser evitada se houver mais critério e atenção na seleção de mão-de-obra. A rotatividade alta reflete na produção, no clima organizacional,relacionamento interpessoal. O autor alerta que para combater a rotatividade é preciso detectar as causas e determinantes.”
De acordo com a citação do autorChiavenato, podemos concluir que a empresa deve captar e selecionar funcionários de acordo com a visão e missão da empresa, pois dessa forma os níveis de produção setornariam cada vez mais crescentes.
A rotatividade é um fator que prejudica toda a estrutura da empresa, pois mexe com as peças essenciais os funcionários, poisnenhuma empresa sobrevive sem funcionários e sem a produção deles resultante.
Levando isso em consideração, observamos que a empresa ICEP BRASIL possui alto nívelde rotatividade, e os aspectos causadores são: recrutamento e seleção de pessoas incompatíveis com a missão e os valores da empresa, acúmulo de tarefas e funções,aumento crescente com processos demissionais e uma liderança na qual precisa desenvolver melhor suas habilidades e competências e agregar em seus conhecimentos aempatia, a relação interpessoal motivando cada vez mais seus funcionários, tornando o clima organizacional satisfatório e agradável alcançando de forma mais ágil osobjetivos e metas da organização.
Sendo assim o diretor presidente tendo uma função de liderança ele deve trabalhar com os colaboradores e não sobrepor sobre eles.
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