retenção de taletos

DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS NA EMPRESA.
Normalmente o talento está associado a algo valioso, usado para denominar pessoas que se destacam por alguma habilidade marcante. Pode entender-se então, que talentos não são gênios e nem pessoas. possuidoras de dons especiais. Trata-se de pessoas normais, dotadas das mesmas. capacidades mentais da maioria das pessoas, porém com algo a mais, que é quase intangível. O talento é a matéria-prima essencial na busca de criação e na implementação de soluções diferenciadas. A preocupação das organizações está fundada na questão de como atrair e reter este talento. Esta é uma problemática que vem aumentando cada vez mais, pois as mudanças no cenário competitivo, também estão causando mudanças nos valores e atitudes, notadamente entre os mais jovens que procuram no trabalho uma maior autonomia e liberdade, algo que os desafie, além, é óbvio, de uma forma de compensação justa pelo seu trabalho. A partir daí, a atração e retenção de talentos têm desafiado o setor de RH, tornando-se assim, um problema de nível estratégico da empresa, onde os gestores desse setor têm papel fundamental no tocante às políticas de gestão de pessoas, pois está em pauta uma discussão, apontando que retê-los está ficando mais difícil que atraí-los. A atração é manifestada em cima de promessa de tudo que a empresa pode oferecer, a retenção depende do cumprimento dessas promessas, está posto no cotidiano e leva o colaborador a permanecer ou não na empresa. Sobre este trinômio: atrair, desenvolver e reter o talento, Chiavenato (2004, p.53) observa que: 31 “Talento, é preciso saber atrair, aplicar, desenvolver, recompensar, reter e monitorar esse ativo precioso para as organizações.” Essa situação é um dos fatores críticos nas empresas, e deve ser um objetivo claro a ser trabalhado atualmente,

Os líderes devem primeiramente fazer com que as pessoas se sintam compreendidas e que seu