Retenção de Talentos

INTRODUÇÃO
A partir do tema “Retenção de Talentos Nas Organizações”, aqui se propõe uma análise sobre, a Retenção de talentos levando em consideração a geração “Y’’, dentro de uma organização. Assim, o diferencial desta pesquisa consiste em detectar as falhas na retenção de talentos, evidenciando as peculiaridades da geração “Y” dentro da organização em questão, e criar um projeto que possa solucionar e evitar os problemas que são diretamente ligados com tal política ineficiente de retenção de talentos.
Esta pesquisa quer destacar quais as principais características dos profissionais da geração “Y”, e o que fazer para reter tais talentos.
A importância desta proposta está no fato de servir de ferramenta de autoconhecimento, para aprender as melhores formas de Reter Talentos, no intuito de descobrir novas técnicas para ter bons resultados.
Problematização
A retenção de talentos propõe promover estratégias para reter os funcionários que se destacam na organização, identificando e estimulando suas habilidades e suas técnicas.
A retenção de talentos nunca foi uma tarefa fácil, mas nos dias atuais tem se tornado ainda mais complicada com o surgimento da geração “Y”. Essa geração é formada por jovens, que tem um contato muito forte com as tecnologias, estão acostumados a conseguirem o que querem, e almejam salários ambiciosos logo no início de suas carreiras. É muito comum que esses jovens mudem frequentemente de emprego, em busca de desafios e crescimento profissional.
A partir das mudanças e das necessidades dos trabalhadores atuais, o que as organizações devem fazer para reter talentos levando em consideração o perfil dos profissionais do mundo contemporâneo, a geração “Y”?
Objetivos
Objetivo geral
Tem-se por objetivo geral, entrevistar uma organização, e averiguar quais os meios que são utilizados para retenção de talentos.
Objetivos específicos
Foram estabelecidos os seguintes objetivos específicos para se atingir o objetivo geral:
Analisar como a