Resumocap6

Estratégia Empresarial
É a maneira como a empresa irá se comportar; é a determinação da futura postura da empresa, com especial referência à sua postura quanto aos seus produtos-mercado, sua lucratividade, seu tamanho, seu grau de inovação e suas relações com seus executivos, seus empregados e instituições externas
Componentes da estratégia empresarial
.Ambiente: são as oportunidades visualizadas no ambiente de tarefa e no mercado, bem como restrições, limitações, contingências, coações e ameaças nele existente.
Empresa: Sua missão, visão de futuro, recursos. Suas competências e habilidades, seus pontos fortes e fracos.
Adequação entre ambos:A postura que a empresa deverá adotar para compatibilizar seus objetivos, recursos, competências, potencialidades e limitações com as condições ambientais no sentido de extrair o máximo das oportunidades externas e expor-se o mínimo as ameaças.
Enquanto a estratégia especifica o que fazer, o planejamento estratégico especifica como fazer.
Planejamento Estratégico: Abrange toda a empresa. Seu objetivo é atingir as metas globais da organização, por isso é projetado para longo prazo e envolve a empresa como um todo, utilizando todos os seus recursos e áreas de atividade. O planejamento estratégico é definido pela cúpula da organização (nível institucional), sendo o plano maior a qual os demais estão subordinados.
O planejamento estratégico é elaborado a partir de três atividades básicas, são elas:
Analise ambiental, que refere-se a uma analise das condições e variáveis, de suas perspectivas atuais e futuras , contingências, coações e oportunidades percebidas no contexto ambiental. Analise organizacional, que refere-se a analise de condições atuais e futuras da empresa, recursos disponíveis e necessários, sua estrutura organizacional, capacidades e competências. Formulação de estratégias, que refere-se a tomada de decisão global e abrangente que produzirá efeitos no futuro da empresa dentro de um determinado horizonte