Resumo

Projeto: grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de inicio e término, com um determinado objetivo conforme requisitos especificados.
Temporário: Todo projeto tem início e fim definido.
Único: O produto ou serviço é diferente de todos os similares feitos anteriormente.
Como o projeto é planejado?
Identificar atividades
Estimar tempos e recursos
Identificar relações e dependencias
Identificar limitações de programação
Preparar e corrigir a programação

Programa: é um grupo de projetos visando obter benefícios não possíveis de serem obtidos quando gerenciados isoladamente.

Portfólio: é uma coleção de projetos ou programas, são baseados em objetivos estratégicos.
Sua gestão é um processo de decisão dinâmica por meio de uma lista dos projetos ativos.

Alternativas Estruturais
Funcional: O projeto é dividido em segmento e estes alocados à grupos funcionais relevantes dentro de áreas funcionais maiores.
Vantagens
Uso de recursos humanos.
Rápidas respostas às reações necessárias.
Alocação de especialistas.
Desvantagens
O cliente não é o foco do projeto.
Tendência em subestimar o projeto.
Não há sistema de gerenciamento focado em projetos.

Projetizadas: A estrutura é dividida em projetos.
Vantagens
Gerente projetos tem controle;
A comunicação no projeto flui melhor;
Canais de comunicação mais forte;
Desvantagens
Difícil gerenciamento de muitos projetos – duplicidade;
Falta de continuidade da carreira dos membros das equipes.

Matricial: Um gerente é alocado para supervisionar o projeto dividindo responsabilidades e autoridade para completá-lo com os gerentes funcionais, gerentes de projeto e gerentes funcionais.
Vantagens
Gerente de projetos responsável pelo projeto;
Uso das competências técnicas dos departamentos;
Respostas rápidas aos clientes;
Desvantagens
Dúvidas quanto responsabilidades;
Membros de equipe com mais de um chefe;
Conflito entre gerentes de projetos e funcionais

Estruturas inovação
Maior utilização de departamentalização por projetos e