Resumo

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Resumo de aulas

Administração de Recursos Humanos - B

Turma de segunda-feira

Caro aluno este material foi elaborado com base na bibliografia citada no final da apostila, e tem por objetivo oferecer material complementar de estudo para fixação da matéria, lembrando que esta não deve ser a única fonte de consulta, pois além dela vocês devem consultar o(s) livro(s) adotados, textos,artigos, caderno, entre outros recursos utilizados durante as aulas.

Também foi respeitada a lei de direitos autorais, para elaboração deste material.

Este material poderá ser obtido através do site: www.alexlocci.kit.net
ÍNDICE

Remuneração 1
Composição Básica da Remuneração 1
Importância de Remunerar Adequadamente 1
Influências de Mercado 1
Ferramentas de Apoio a Remuneração 1
ADescrição de Cargos 1
Sistemas de Gestão (mecanismos a serem implanados) 1
Sistemas de Avaliações de Cargos 2
Escalonamentos (métodos não quantitativos) 2
Grau Predeterminado (métodos não quantitativos) 2
Comparação de Fatores (métodos quantitativos) 2
Pontos (métodos quantitativos) 3
Sistema Hay (métodos mais recentes) 3
Curva de Maturidade (métodos maisrecentes) 3
Habilidades / Competências (métodos mais recentes) 4
Pesquisa Salarial 4
Recompensas Organizacionais 5
Composto Salarial 5
Estrutura Salarial 6
Descrição de Cargos 6
Métodos de Coletas de Dados 6
Método da observação local 6
Método do questionário 7
Método da entrevista 7
Método incidente crítico 8
Métodos combinados 8
O processo de análise de cargo9
Auto-Desenvolvimento 10
Modelo de aprendizagem 10
Características do Profissional Globalizado 10
Dicas para o auto-desenvolvimento 10
Componentes de um profissional globalizado 11
Características de um Líder 11
Qualidade de vida no trabalho 12
Benefícios 13
Conceito 13
Recomendações 13
Benefícios mais comuns 13
Conclusões 14
Higiene, Segurança e Medicina doTrabalho 15
Avaliação de Desempenho 17
Campo de Abrangência da Avaliação de Desempenho 18
Métodos de Avaliação de Desempenho (mais comuns) 18
Método de Escalas Gráficas 18
Método de Incidentes Críticos 18
Método Comparativo 19
Método de Escolha Forçada 19
Método de 360 Graus 19
Principais problemas de um sistema de avaliação 19
O feedback da Avaliação de Desempenho 20Bibliografia 21

Remuneração

Composição Básica da Remuneração

• Salário Fixo
• Salário Variável
• Benefícios
• Bônus (várias formas)
• Participação nos Resultados

Importância de Remunerar Adequadamente

• Manter o Balanceamento Interno e Externo
• Atrair e Reter Talentos
• Propiciar Plano de Carreira
• Prover um Plano de Sucessão• Valorizar o Profissional
• Diferenciar Competências
• “Premiar e Estimular” o Comprometimento
• Possibilitar à Organização Eficácia nos Resultados

Influências de Mercado

• Região
• Ramo de Atividade
• Porte Organizacional
• Tecnologia
• Novos Cargos (demanda e oferta)
• Situação da Empresa (saúde financeira)
• Objetivos Macros(corporativo)
• Objetivos Organizacionais (curto, médio e logo prazo)

Ferramentas de Apoio a Remuneração

• Diagnóstico Organizacional
• Avaliação de Desempenho
• Pesquisa de Clima Organizacional
• Pesquisa de Salários
• Pesquisa de Benefícios

A Descrição de Cargos

• Principais Responsabilidades
• Descrição Sumária das Atividades
• Envolvimentoe Peso nos Processos Decisórios e de Análises
• Envolvimento e Peso no Planejamento e Desenvolvimento
• Envolvimento e Peso nos Controles e Rotinas
• Grau de Complexidade das Atividades
• Permitir Entender o Motivo da Existência do Cargo
• Subsidiar a Mensuração do Cargo

Sistemas de Gestão (mecanismos a serem implanados)

• Plano de Cargos e Salários...
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