Resumo Transforma O Do Grupo Em Equipe

506 palavras 3 páginas
Transformação do Grupo em Equipe

Aprendi que os maiores especialistas indicam que a revolução do desempenho no geral sendo produção e qualidade esta nas equipes, que grupos e equipes tem grande diferenças, equipe são um grupo de profissionais qualificados, trabalham juntos para chegar em um determinado objetivo, pode-se considerar um equipe um grupo que compreende seus objetivos e esta engajado a alcança-lo de forma compartilhada, desta maneira os funcionários que fazem parte desta equipe criam vínculos profissionais e tem aumento da capacidade profissional, se tornando mais dinâmico, criativo e especialista, equipe também tem um ambiente de trabalho menos estressante.
Conflito Interpessoal no Grupo
O relacionamento interpessoal em um grupo é um fator bastante importante e complexo de se lidar, os integrantes do grupo podem estimular ou desestimular os integrantes da equipe, pois cada integrante tem uma personalidade diferente, gosto diferente e visão diferente, portanto pode haver grande resistências em mudanças de processos etc, portanto existem duas formas de lidar com esses conflitos que são a luta/ou fuga e dialogo.
Táticas de Luta/Fuga
A tática de luta e fuga se trata da maneira de como reagir aos conflitos interpessoais, muitas pessoas tendem a encarar esses conflitos de forma mais agressiva, criando uma disputa de competência, habilidades etc, porem essas lutas podem causar grandes transtornos para ambas as partes, como sempre em uma luta haverá um perdedor, isso significa que uma das partes ficará insatisfeitas, mas esse tipo de atitude pode atrapalhar no convívio diário, em produtividade quando se trata em ambiente de trabalho. Essas pessoas que vivem em conflitos tendem a se fechar e guardar um rancor de todos os descontentamento dentro de se próprio, isso causa um mau muito grande, causa desconforto, estresse, fadiga etc.

Estágios de Desempenho de Grupo
Katzenbach e Smith propõem a Curva de desempenho de equipe de acordo com sua posição de

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