Resumo livro Fundamentos da Administração, a busca do essencial

Resenha crítica dos capítulos 4 e 8

O iluminismo foi responsável pela “Desmitologizaçâo” com a racionalidade, porém criou o mito de que o esclarecimento positivista seria capaz de explicar tudo. O que ignora a análise subjetiva e irracional das coisas, não sendo completa.
Assim, a construção do conhecimento administrativo tem como precursor Taylor com a publicação de seu livro “Princípios da Administração Cientifica” de 1911 e Fayol. Esses estudiosos, impulsionados pela concepção positivista, procuraram estabelecer novos princípios de gestão influenciados pelo método cartesiano de Descartes no qual tudo aquilo que não pudesse ser medido não poderia ser compreendido nem melhorado.
Nesse contexto, tendo em vista que a sociedade está alicerçada nessa concepção cuja apenas a ciência pode ser encarada com rigor e como objeto de estudo, o autor procura inserir a administração junto com conhecimentos como a matemática e a biologia, delimitando-a uma ciência em amadurecimento. Isso se comprova à medida que são propostas questões que caracterizam o método cientifico aplicados à administração: tais como o esclarecimento do fenômeno a ser estudado e a elaboração de conceitos e proposições. Tendo em mente que o que dificulta a pontuação precisa desses termos é a abrangência da administração a diversas áreas do conhecimento e o choque de seus observadores com diversas ideologias e idiossincrasias.
Porém, com o desenvolvimento das características de ciência social aplicada em que está inserida a administração, que envolve sínteses incompletas e fundamentações pouco sólidas, subentende-se que ela lida com diversas situações o que possibilita a construção de um universo amplo de atuação, uma vez que abrange muitas alternativas para alcançar um objetivo. Sendo necessário muito esforço para organizar o conhecimento acumulado, o qual está vinculado à filosofia de organizações.
-enfoque sistêmico: conjunto de partes interdependentes dotadas de um objetivo
-percepção das