Resumo gol hayson

Resumo

Este estudo de caso trata da evolução da Gol Transportes Aéreos desde o início de suas operações em 2001. Quando a Gol iniciou suas atividades as empresas de transporte aéreo no Brasil estavam em crise. Havia, no Brasil, concorrentes internacionais no setor de aviação, demanda em crescimento lento e altos custos devido à alta do dólar. Nesse cenário, a Gol introduz uma operação “low-cost, low-fare” (significa um baixo custo de operação, que gera então baixos custos para as passagens aéreas) e atinge 17% de participação de mercado. A descrição de tal operação e de outras opções de estratégia também são discutidas neste estudo.

1.
OS negócios da Gol são as baixas tarifas aos consumidores este modelo é conhecido como “baixo custo, baixa tarifa”. Este modelo de negócios da Gol tem similar no exterior e inspirou a criação da empresa brasileira alicerçada num serviço de bordo simplificado tendo assim não só uma redução de custos dos produtos oferecidos aos passageiros, mas também uma maior agilidade para reorganização das aeronaves nos intervalos entre voos, também buscou ter uma frota adequada aos perfis das rotas e ao tempo médio dos voos como forma de reduzir custos de manutenção e com combustível e permitir maior tempo dos aviões no ar, utilização intensiva de tecnologia, tanto pode ser na manutenção das aeronaves padronizadas como na logística aeroportuária, assim como no relacionamento com a clientela, onde a Internet como canal de venda, por exemplo, reduz custos de forma significativa, inclusive no número de