Resumo estratégia

INTRODUÇÃO

Praticamente toda empresa tem uma declaração da sua ideologia fixada na parede. É raro, hoje em dia, entrar numa organização e não ver um quadro na parede explicitando a missão, os valores e a visão. A empresa espera que esta declaração una a organização em torno desses conceitos e possa levá-la ao crescimento. A maioria das empresas tem boa intenção ao escrever e explicitar sua ideologia. Entretanto, com o passar do tempo, boa parte delas se perdem no caminho. À medida que o tempo vai passando, acabam perdendo de vista seus princípios norteadores e, muitas vezes, até se esquecem de que os têm e que precisam de um. A empresa perde seu foco. A maioria dos fracassos empresariais resulta da perda do foco. A empresa sem foco costuma entrar num ciclo de atividades incessantes, respondendo a problemas imediatos, combatendo crises, num ritmo acelerado, sem analisar se estas ações estão levando a organização a atingir sua estratégia. Os funcionários e a gerência sem a clareza de seu princípio norteador cometem erros fatais para a empresa.

ESTRATÉGIA A finalidade da estratégia é capacitar a organização a atingir os resultados desejados em um ambiente imprevisível, pois ela permite a empresa ser intencionalmente oportunista. estratégia empresarial é um padrão de decisões que determina e revela seus objetivos, seus propósitos e suas metas. A estratégia também produz as principais políticas e planos para a obtenção dessas metas e define a escala de negócios em que a empresa deve se envolver, o tipo de organização econômica e humana que pretende ser e a natureza da contribuição que pretende proporcionar aos acionistas, aos funcionários e à comunidade. Para Mintzberg e Quinn (2001, p. 59), a estratégia empresarial é um processo organizacional constituído de duas etapas: formulação e implementação. No que se refere à formulação da estratégia, este artigo utiliza três conceitos: estratégia de posicionamento, estratégia empreendedora e ideologia