Resumo Enfases (TGA)

Teoria Geral da Administração

Ênfase nas Tarefas
Iniciada por Taylor;
Voltada para o nível operacional da empresa, entendendo a organização de “baixo pra cima”;
Procurou qualificar o funcionário, visando a “melhor maneira” de executar as tarefas.

Ênfase na Estrutura
Iniciada por Fayol (Teoria Clássica);
Tem como base o planejamento, organização (órgãos e cargos), direção e controle (atividades);
Influencia também de Weber (Teoria Burocrática).

Ênfase nas Pessoas
Precursores: Elton Mayo e Kurt Lewin;
Dividida em duas escolas:
Escola das Relações Humanas: Uma abordagem mais democrática, com foco nas pessoas;
Escola do Comportamento Organizacional: As empresas são vistas como sistemas de decisões, onde as pessoas percebem, sentem, decidem e agem.
A principal diferença entre essas duas escolas é que a das Relações Humanas não se preocupou em reduzir os conflitos entre os objetivos Organizacionais e pessoais, enquanto esse foi o enfoque principal da escola do Comportamento Organizacional.

Ênfase na Tecnologia
Administrar é extrair da tecnologia a máxima eficiência possível;
A partir de 1960, com os estudos da autora Joan Woodward, passou a se compreender a importância da tecnologia à favor das empresas;
Segundo essa linha de pensamento: dentro da empresa (sistema), interagem 3 subsistemas interdependentes: Social ou humano, tecnológico e administrativo.

Ênfase no Ambiente
Autor de referência: James D. Thompson;
Administrar é obter o máximo de eficácia da empresa lidando com as demandas do ambiente;
Surgiu com a Teoria da Contingencia, onde, as características estruturais são explicadas pelas características ambientais.

Ênfase nas Competências e Competitividade
Passa-se a considerar que as organizações têm competências sempre atualizadas, articuladas, dinâmicas e prontas pra serem utilizadas em qualquer oportunidade, antes que os concorrentes o façam. Garantindo a competitividade Organizacional.

Fonte: Administração