Resumo do texto abc versus gecon

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Universidade Federal da Bahia
Faculdade de Ciências Contábeis
Disciplina: Introdução à Controladoria
Prof: Dr. Ronaldo Pesente

Resumo Crítico de ABM versus GECON: uma Análise Comparativa, por Giselle Baraúna*.
Luiz Carlos Miranda é Ph.D Program In Agribusiness, na University of Illinois (1997).É Professor Titular do Departamento de Ciências Contábeis da UFPE. Dedica-se ao estudo de Custos,Contabilidade Gerencial, Contabilidade Financeira, Contabilidade de Custos, Indicadores de desempenho gerencial, Medição de Desempenho Organizacional, Supply Chain Management, Controladoria.
Cláudio de Araújo Wanderley é Doutor em Management Accounting pela University of Sheffield, US, Inglaterra (2010), é Mestre em Engenharia de Produção pela UFPE (2002), e teve como Orientador o ProfessorLuiz Carlos Miranda. Atua principalmente nos seguintes temas: medição de desempenho, indicador de desempenho, abc, balanced scorecard e controladoria.
Juliana matos de Meira é Doutora em Management pela University of Sheffield, US, Inglaterra (2011), é Mestre em Ciências Contábeis pela UNB (2002), e teve como Orientador o Professor Luiz Carlos Miranda. Dedica-se ao estudo nos seguintes temas:indicadores de desempenho, supply chain management, avaliação de performance, ABC e Balanced Scorecard.
O Artigo ABM versus GECOM: uma Análise Comparativa é um dos destaques da vasta publicação dos autores. Foi publicado na Revista de Administração Contemporânea, Rio de Janeiro, v. 7, n.2, p. 93-114, 2003. Este artigo recebeu menção honrosa no XXV ENANPAD (Encontro Nacional da Associação Nacional dePós- graduação e Pesquisa em Administração). O artigo propõe um estudo comparativo entre os modelos de Gestão Baseada em Atividades (ABM) e o Sistema de Informação de Gestão Econômica (GECON). A obra foi organizada em quatro momentos, os quais foram bem escritos e contextualizados, contendo exemplos que facilitam aproximação do leitor com o tema.
No primeiro momento, na “Introdução”, os autoresfazem um resgate das mudanças ocorridas no cenário econômico mundial, onde a constante evolução tecnológica e social e a nova ordem política e econômica, vem gerando uma verdadeira guerra pelos mercados consumidores. Com isso, para garantir a sua sobrevivência as empresas estão repensando suas formas de administrar e de controlar seus negócios. Esse contexto explica o surgimento de diversos modelosde mensuração de desempenho, com o propósito de gerenciar as informações que dão suporte a tomada de decisão, de forma eficiente.
Em face dessa perspectiva, os autores indicam a motivação do trabalho e o objetivo que é “realizar um estudo comparativo entre dois modelos de gerenciamento: o de Gestão Baseada em Atividades (Activity Based Management- ABM), desenvolvido nos Estados Unidos na década de90 e difundido mundialmente a partir dos trabalhos de kaplan e Cooper; e o de Sistema de Informação de Gestão Econômica (GECON), desenvolvido no Brasil, a partir de estudos de Catelli e Guerreiro, da Universidade de São Paulo. Os autores expõe que o trabalho procurará apontar semelhanças e divergências relevantes entre esses modelos gerenciais.
No segundo momento, Revisão Bibliográfica, osautores resgatam o arcabouço de estudos e referências sobre os temas. Incialmente aborda o Sistema de Informação de Gestão Econômica (GECON). “De acordo com Catelli (1999, p.31), o GECON significa administração por resultado, tendo como objetivo a otimização dos resultados por meio da melhoria da produtividade e da eficiência operacionais”. Os autores enfatizam ainda que o escopo do GECON é voltadopara eficácia empresarial, e que ele compreende a integração dos seguintes elementos: modelo de gestão; modelo de decisão; modelo de mensuração do resultado e modelo de informação.
Os autores trazem o conceito e identificam quais as principais características de cada modelo que integra o GECON. O modelo de gestão busca identificar os conceitos relativos aos procedimentos de administração de uma...
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