RESUMO DE PROVA - FGV - FUNDAMENTO DE GP

1) Durante o processo de elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto
a. É definida uma lista detalhada do escopo do projeto (X)
b. São identificadas as relações de precedência entre as atividades
c. São sistematizadas os cenários mais relevantes para o processo decisório
d. É determinada a duração do Projeto

2) As entregas do projeto (deliverables) são decompostas em partes menores, chamadas de pacote de trabalho que são elementos:
a. Tangíveis, nem sempre concretos e mensuráveis
b. Tangíveis, concretos e mensuráveis (x)
c. Tangíveis, nem sempre concreto e nem sempre mensuráveis
d. Tangíveis, concretos e nem sempre mensuráveis.

3) Os projetos e os trabalhos operacionais, embora sejam diferentes, compartilham as seguintes semelhanças:
a. São realizados pela empresas para atingir um conjunto de objetivos, não obedecem a restrições de recursos e são contínuos e repetitivos
b. São realizados pelas empresas para atingir um conjunto de objetivos, não obedecem a restrições de recursos e são temporários
c. Obedecem a restrições de recursos, são planejados, executados e controlados e são contínuos e repetitivos
d. São realizados pelas empresas para atingir um conjunto de objetivos, obedecem restrições de recursos e são planejados, executados e controlados (X)

4) Bruno, Rodrigo e Michele são três gerentes de projeto, amigos de infância, que trabalham em diferentes organizações e conversam sobre seus trabalhos: Bruno tem grande facilidade na comunicação com sua equipe e sua autoridade é reconhecida como líder, porém tem grande dificuldade em reter talentos. Rodrigo se considera um expedidor de projetos, Sua autoridade com a equipe é muito baixa, ou quase nenhuma. Michele tem um alto custo na administração pessoal, pois a estrutura de sua empresa exige maior complexidade para monitorar e controlar sua equipe, além da alta possibilidade de duplicação de esforços e conflitos. Sua autoridade é dividida. As estruturas organizacionais das empresas onde