Resumo Capítulo 1 Morgan

Ministério da Educação
Universidade Federal de Minas Gerais
Escola de Ciência da Informação
Curso de Biblioteconomia
Administração (TGA)

Referência
Morgan, Gareth, 1943 - Imagens da organização: edição executiva/Gareth Morgan; tradução Geni G. Goldschmidt. - 2. ed. - 4a reimpressão - São Paulo : Atlas, 2002.

Resumo

O autor acredita que líderes e administradores tendem a se preocupar com o conteúdo da atividade organizacional, prejudicando sua compreensão do todo.
Ele diz que o veiculo da organização e da administração é uma metáfora - que é uma figura de linguagem comparativa - e baseado nessa ideia constrói as ideias acercas da utilização de ‘imagens’ na administração. A metáfora produz todas as teorias e ideias que determinam a prática da administração.
A partir do momento em que os administradores compreendem o significado da metáfora na determinação de sua prática é possível dominar o código fundamental da organização e da administração.
Acredita-se que as organizações são muitas coisas ao mesmo tempo, por isso os administradores enfrentam tantos desafios.
Para ser um líder ou profissional que contribui com sua organização é necessário conhecer as imagens e pressupostos que determinam o atual modo de pensar e desenvolver aptidões que permitam ver, entender e mudar situações de novas maneiras.
Seguindo esse ponto de vista do autor, a figura do administrador torna-se mais dinâmica, posto que esse profissional vá adquirir uma visão mais ampla das situações, sabendo lidar com elas de forma mais sábia.
Toda a teoria e prática da organização e da administração baseiam-se em imagens que dão um entendimento eficaz, porém parcial de situações; Como toda metáfora tem desvantagens e limitações, é preciso estar consciente da existência de pontos cegos que prejudicam a eficácia. Ou seja, as metáforas não são uma solução unânime para todos os problemas, mas sim um modo de pensar as situações de forma a lidar com elas eficientemente.
Considerando a