Respostas Semana 06 - Perdigão

Perdigão
E então responda em grupo: 1. Com base na reportagem, a criação da Brasil Foods foi fruto de uma fusão de duas empresas que se uniram ou foi uma aquisição de uma empresa por outra? Justifiquem sua resposta.

BR Foods fruto da aquisição da Sadia pela Perdigão, porém do ponto de vista operacional consideraram uma fusão.
Na prática, conforme menciona o texto, o comando da BRFoods ficou com a Perdigão, das 10 vice presidencias apenas duas ficaram com a Sadia, além de posições estratégicas terem ficado com a Perdigão, tais como: finanças, fusões e aquisições e operações e tecnologias.

2. Quais as possíveis razões que levaram a Perdigão optar por uma estratégia de crescimento inorgânico (através da aquisição da Sadia) e não por uma estratégia de crescimento orgânico (baseado em desenvolvimento interno)
Explorar os melhores processos da Sadia e Perdigão, trazendo novas ideias, como exemplo posicionamento de marca e inovação foram heranças da Sadia, ja a Perdigão traz consigo objetivo em retorno aos acionistas, com foco na redução de custos em pesquisa e tecnologia.

Aleada
E então responda em grupo:
1. Identifiquem o tipo de estratégia de diversificação que poderia ser associado ao lançamento de novos produtos pela empresa sob a marca aLeda wear. Expliquem também o tipo de sinergia explorada neste tipo de diversificação.

Diversificar-se por fatores como sazonalidade, pois os produtos vendem mais no verão europeu, e porque o negócio no qual estão inseridos é restrito – a indústria do fumo.

A aLeda não quer ser uma empresa de uma única marca e de um único produto. Assim, a empresa estuda a possibilidade de lançar nova marca fora do setor do fumo, aproveitando o conhecimento do consumidor da marca aLeda.

2. Considerando o estilo de vida do usuário de aLeda, sugiram duas categorias novas de produtos ou serviços que a empresa poderia considerar em sua estratégia de diversificação. Expliquem também o tipo de sinergia que estaria