Responsabilidade socioambiental

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Apresentação dos benefícios que a QVT pode trazer para as organizações e funcionários e dificuldades que o gestor encontra para investir no ambiente de trabalho.

Os benefícios que a qualidade de vida e segurança no trabalho traz para os colaboradores e às organizações são importantes para o bem estar pessoal, profissional, para evitar acidentes, valorizar o colaborador comopessoa única e para conquistar o equilíbrio entre empresa e funcionário, além de melhorar a produtividade da empresa, pois, empregado satisfeito e valorizado produz melhor, empresas focadas no mercado competitivo investem alto na melhoria do bem estar dos seus colaboradores como forma de reter talentos e também obter vantagem financeira, afinal, são os talentos que trabalham envolvidos ecomprometidos, mas para isto precisam ter qualidade de vida, não só no trabalho, mas em todos os aspectos, visando isto, muitas empresas instalam o programa de QVT (Qualidade de Vida no Trabalho), que concilia qualidade de vida e saúde do colaborador com melhorias na produtividade, na qualidade de seus produtos ou serviços e também prevenção de acidentes e reconhecimento no mercado.
Empresas com o RHinovado não pensa apenas na qualidade de vida no trabalho, mas também na qualidade de vida pessoal, social e familiar, por isso, muitos programas integram lazer junto com a família e inserção social, visando colocar pessoas em primeiro lugar, melhorando sua saúde, sua segurança, seu bem estar físico, funcional, emocional e mental, claro, trabalhando junto com os objetivos organizacionais.Para as empresas, os benefícios vão além de aumentar a produtividade e a qualidade dos seus produtos e serviços, diminui gastos com acidentes, satisfaz e valoriza as relações humanas, dão autonomia e oportunidades ao colaborador, aproxima colaborador e empresa efetivando um maior comprometimento e confiança de ambas as partes, aumentando sua credibilidade e minimizando custos.

Dificuldadesencontradas pelo gestor para conscientizar as empresas em investir no ambiente de trabalho

Para investir ou implantar programas de QV e melhorar o ambiente de trabalho, o gestor deverá está ciente que será a médio e longo prazo e a empresa deverá saber disto para que não haja cobranças antecipadas e influencie negativamente o resultado final. As principais dificuldades que o gestorencontra para conscientizar a empresa são primeiramente o custo/benefício, todo o gasto com treinamentos e equipamentos de segurança ou até mesmo motivações tem que ser bem calculados estrategicamente e apresentado à empresa, depois convencê-la com pesquisas de mercado que organizações bem sucedidas têm programas que valorizam e dão segurança aos seus colaboradores e que todas elas trabalham focadasnesse sentido, se destacando cada vez mais, mostrar ainda que seu colaborador é um diferencial competitivo que merece ser motivado, valorizado e saudável, assim ele produzirá melhor trazendo crescimento organizacional, além de diminuir o absenteísmo, o retrabalho, a rotatividade, as doenças psicossomáticas e físicas, acidentes, entre outras coisas. Diante de empresas com cultura organizacionalforte, as dificuldades serão ainda maiores, mas para o gestor com seu papel de liderança, seu poder de persuasão, se tornará menos complicado para iniciar todo o processo, afinal ser um bom líder é fundamental e cabe a ele, mostrar a empresa sua importância no contexto contemporâneo, além da sua responsabilidade social diante do mercado e de seus colaboradores.
Fazer com que a alta direção daempresa se comprometa, depende do gestor, por isto, toda a metodologia, riscos, prejuízos, toda estratégia, incluindo demanda devem ser apresentadas de forma clara e objetiva, só assim, todos, inclusive os colaboradores se comprometerão e cooperarão em todo o processo de mudança no ambiente de trabalho, cabe ao gestor ter esta habilidade e saber lidar e controlar todas as problemáticas e dúvidas,...
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