Responsabilidade social

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  • Publicado : 11 de outubro de 2012
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TERCEIROS GANHAM STATUS NA PETROBRÁS




Laryssa Leyre Bernardes Oliveira[1]




Diariamente são muitas as pessoas que entram em alguma das unidades da Petrobrás, Não é nada fáciladministrar todo esse pessoal, principalmente por que a empresa possui funcionários concursados e também os funcionários contratados por tempo determinado. Essa diferença acabou causando problemas naorganização, isso porque só os funcionários efetivos recebiam treinamentos e cursos de aperfeiçoamento, com isso, além de um desnível na qualidade da mão de obra, nasceu também um clima de rivalidade. Buscandomelhorar esses fatores, a Petrobrás decidiu rever sua política de RH, e agora todos os colaboradores, sejam eles efetivos ou não, possuem os mesmos direitos.
Em um fórum realizado para rever essaspolíticas de gestão de pessoal, surgiu a ideia da criação de normas de segurança operacional, de meio ambiente e de saúde para as empresas contratadas. Com isso todos os funcionários foram treinados equalificados de acordo com a nova norma.
Diante da nova política de RH, os aposentados também saíram ganhando, isso porque no ultimo reajuste salarial foi dado um aumento único a todos. Antigamentenão, os funcionários inativos eram de certa forma descriminados, esses não recebiam o abono que era dado aos funcionários ativos.
A necessidade de revisão da política de RH demanda um agente deauditoria, geralmente as empresas contratam um consultor externo que conhece as experiências de outras organizações, outras utilizam seu próprio pessoal, formam equipes internas tendo como coordenador o gestorde RH.
Existem mudanças que alteram o cenário da auditoria de RH, são elas: Mudanças de filosofia, mudança do papel governo e sua intervenção administrativa, expansão dos sindicatos, elevaçõessalariais que criam uma vantagem competitiva na administração de pessoas, mudança de habilidade funcional, aumento de despesas para divisões de staff de RH e competição internacional mais agressiva...
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